網友開箱介紹 MOMO【多立康】金盞花萃取物之葉黃素(120粒-4瓶)

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3c產品推薦 【多立康】金盞花萃取之葉黃素(120粒*4瓶)

商品訊息特點

紀念日禮物

商品組合:多立康金盞花萃取物之葉黃素*4瓶(120粒/瓶)

商品規格:500毫克/粒 ,120粒/瓶X 4瓶

商品成分:

微結晶狀 a-纖維素、山桑子萃取物、小米草萃取物、枸杞萃取物、決明子萃取物、金盞花萃取物(含葉黃素)、藍莓萃取物、二氧化矽、硬脂酸鎂、金盞花萃取物(含玉米黃素)。

膠囊成份:

明膠、食用紅色七號、食用紅色六號、食用藍色一號

食用方式:每日1次,每次1粒,餐前半小時搭配200~300c.c.溫開水,多食無益

保存方法:開瓶後將瓶蓋栓緊,置於陰涼乾燥處,以避免陽光直接照射 ;請儘速食用完畢。

有效期限:3年(係指未開封條件下)

注意事項:開瓶後請於6個月內食用完畢,請放置於兒童不易取得之處,如有任何問題,請先諮詢醫師或營養師有關食用本品之意見。

退貨條件:除商品本身有瑕疵可辦理退貨,商品一經使用或損毀即不可退貨,退貨必須保留紙箱及商品組合之齊全及完整性。

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(中央社記者吳家豪台北 7日電)叫車服務Uber今天在4大報刊登半版廣告,除了抨擊政府阻擋新科技,更直言立委酒駕罰新台幣9萬元,卻擬修法開罰Uber司機高達2500萬元,並提醒今天交通委員會將通過此案。

Uber今天在聯合報、中國時報、蘋果日報、自由時報刊登半版廣告,分別提出不同訴求。Uber在聯合報的廣告中表示,第三方支付擋了10年,卻用3週通過法案、擬開罰Uber司機2500萬元;在中國時報的廣告用字更犀利,「開Uber罰2500萬!政府強力阻擋新科技,說好的亞洲矽谷呢?」

在蘋果日報的廣告中,Uber表示,「立委酒駕罰9萬,開Uber民眾罰2500萬?」;在自由時報的廣告則呼籲,「最會溝通的政府:請開放討論『網路叫車爭議』,為何要罰民眾2500萬?」。

Uber在4大報刊登的廣告,都使用黃色字體提醒:「12/7就是今天,交通委員會即將通過此案」,指的是立法院交通委員會今將審查《公路法》第77條及78條之1修正條文,擬將Uber司機罰款從5萬到15萬元提高至10萬到2500萬元,並可勒令其歇業。

Uber在台違法營業,爭議不斷,亞太區總經理布朗(Mike Brown)昨天訪台和媒體座談,批評公路法修法是阻礙創新,有「開熱賣倒車」之嫌,罰鍰2500萬元更不符合比例原則,在全球是前所未見,盼台灣能制定合理法規。1051207

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者卞金峰桃園27日電)W飯店小模死亡案延燒土豪哥校董爸經營的永平工商,桃園達人推薦>折價卷市議員王浩宇質疑制服太貴等問題。王浩宇表示得到情資,有人要去服務處丟汽油彈,他今天至中壢警分局尋求警方保護。

W飯店小模死亡案,延燒到相關人土豪哥校董爸經營的永平工商,桃園市議員王浩宇質疑永平工商的制服費用太貴等問題,要求校方說明改善。王浩宇今天上午至中壢警分局尋求警方保護,表示得到情資,有人要到他的服務處丟汽油彈。

永平工商家長會長21日召開記者會,要王浩宇3日內道歉不然就提告。土豪哥的校董爸朱仁才昨天也對全校師生發出一紙道歉聲明,並委任律師對王浩宇提告誹謗。王浩宇表示,他所說的事可受公評,對於被告坦然以對。

針對王浩宇人身安全顧慮案,中壢警分局表示,目前並未接獲議員或服務處所遭到騷擾或恐嚇的正式報案,因為議員王浩宇認為人身安全有顧慮申請安全維護,警方將針對議員的公開行程部分,加強安全維護,另外在轄內所有市議員及立委的住居及服務處,也會全日加強巡邏安全維護。1051227

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秒購商品 MOMO【ISABELLE伊莎貝爾】過年人氣伴手禮盒綜合土鳳梨酥-3

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而且品質也不錯,就跟朋友們分享了一下,沒想到原來朋友們

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  • 品號:4479438
  • 傳統與創新好滋味滿足挑剔的嘴
  • 嚴選本土鳳梨天然內餡酸味明顯
  • 豐富甜美組合,大小朋友都喜愛

商品訊息描述

限時商品

市價$1365特價$865↘ 下殺64

年節好物★團圓過好年

口感獨特風味,經典伴手禮

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一次購買三盒,一盒只要$289

內容超豐富

原味土鳳梨酥x8+手製餅乾(楓糖巧克x2)+法點酥(椰奶香絲x3)+卡蕾特(咖啡x4)+艾蜜莉狂想曲x2

送禮只需動動手指轉發簡訊或是全台門市自取就能大方送禮超便利

酸甜好滋味-土鳳梨酥

以本土台農2號鳳梨品種為內餡,其酸味明顯,果肉纖維稍粗,口感紮實是鳳梨中的極品。

伊莎貝爾土鳳梨酥嚴選食材,從農場到廚房的過程中,每一項原料、每一道加工程序,都

是經過精挑細選、熬煮淬鍊而成,只有如此才能成就出無與倫比的極致美味。

法點酥(椰香奶絲三入)

以精心調配的比例製作出結合流行與傳統的經典奶酥餅乾,造型獨特精緻,口感酥鬆並帶

有香醇濃郁的椰香味。

卡蕾特(咖啡四入)

將精選曼特寧咖啡原豆打碎,灑在重奶油的餅體上,甘苦香甜的咖啡原味,酥鬆香濃口感

搭配,優雅而豐富的質感呈現。

門市環境

網拍

商品訊息特點

類別
  • 電子票券

信託銀行:第一商業銀行

優惠起迄日:2016/12/16~2017/01/22

【商品規格】
■品名:伊莎貝爾綜合土鳳梨酥禮盒C*3盒
■內容物:
每盒中內含:原味土鳳梨酥*8+手製餅乾(楓糖巧克*2)+法點酥(椰奶香絲*3)+卡蕾特(咖啡*4)+艾蜜莉狂想曲*2
■產地:台灣製造
■有效日期:如盒側標示
■保存方法:請置於陰涼處,開封後請盡早食用完畢
※※取貨兌換及截止日期:2016/12/31-2017/1/22※※
■平假日皆可使用
■需取貨前3天購買票券
■不得跨店使用,無須預約,購買時請先選取領貨分店
■不得與其他優惠合併使用,恕無法兌換現金及找零
■兌換券逾期未使用,可辦理退費
■以上規範如與兌換券不同,則依該檔兌換券為準

門市營業時間:09:30-21:15
消費者諮詢專線:(04)2568-3515 諮詢服務時間:週一至週五9:00-17:30

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截至十一月底,中國船東互保協會入會船舶規模突破四千萬總噸大關,並已成為中國大陸最大的保賠險保險人,位居全球同業第十二位。

中船保會員包括中遠海運集團、招商局集團、河北遠洋運輸集團、山東海運公司、福建國航遠洋集團、偉馬集團、加拿大塞斯潘公司、香港東方海外貨櫃航運、新加坡萬邦集團等大型知名航運企業。

隨著中遠海運集團旗下新造集裝箱船「中遠海運多瑙河輪」(COSCO SHIPPING DANUBE)入會,中船保入會船舶規模跨過四千萬總噸,該船為中遠海運集裝箱運輸公司近期下水的九萬四千六百餘總噸新船,船長三百米,船寬四八·二米,最大載櫃量九千餘TEU。

保賠協會最早源自於英國,經過一百六十多年發展,已成為全球航運業重要的組成,目前全球已有的十多家國際保賠協會中,多數設於歐洲。一九八四年中國國務院批准成立中國船東互保協會,有了自己的保賠協會。

中船保發展三十多年,目前可向會員提供保賠險(P&I)、船舶險(H&M)、戰爭險(War Risks)、租船人責任險(Charterers\' Liability)和抗辯險(FD&D)等多險種的一站式船舶風險保障與服務。此外,中船保還參與國際、大陸航運立法,目前承保規模與國際保賠集團成員協會不相上下,成為淨基金連續多年排名世界第一的保賠協會。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社台北23日電)台股今天跌40.11點,收在9078.64點,成交值新台幣525.56億元。三大法人外資及陸資賣超、投信賣超、自營商賣超,合計賣超新台幣70.01億元。

外資及陸資今天賣超64.85億元,投信賣超3.63億元,自營商賣超1.53億元。三大法人合計賣超70.01億元。

國泰證券期貨顧問處協理簡伯儀表示,這段外資長假期,加上新台幣走貶,內資不太夠力,下週指數走軟的情況會更明顯,建議投資人在外資長假期間,避開外資賣超股及大型權值股等族群,不妨改觀察上櫃中小型具成長題材個股,以及受惠日圓貶值的概念股等。1051223

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比價 MOMO【得意人生】美國進口深海魚油(120粒)

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高科技精製 吸收佳

本品採高科技分離出高純度的魚油,萃取魚中高純度的EPA及DHA,可增進有效成份的吸收

深海魚油中富含omega-3的脂肪酸,是維護健康的重要元素

天然的最好

Good Life得意人生的深海魚油,皆是來自於無污染的天然海域的鮭魚所提煉,故每一批的魚油的顏色深淺會有不同,依照季節以及打撈的鮭魚會有些許差異。因為天然,才是我們最好的最需要的。

得意人生~營養補充食品的專家

『得意人生』自民國92年創立至今,以提供給消費者一個安全、有效的產品為宗旨,我們不斷洽詢歐美日和本國等優良產品,致力讓消費得以合理的價格買到健康為立意。

『得意人生』的誕生乃因從事電子業的董事長,在全球往來間發覺到國內保健營養品的市場,不似歐美等國方便在超市或量販店就可輕易購得且價廉物美,並且不過度包裝,環保又不浪費。善於行銷的董事長在和幾位藥師朋友的協助下,於是創立了『得意人生』

20多年來『得意人生』受到廣大消費者的肯定,公司的產品無論是婦幼營養品、青壯補給品或是銀髮保健品也更重視品質的控管,並且特聘藥師嚴選把關引進推薦,並且提供正確保健商品知識以滿足消費者全面需求。

得意人生經營12年,主要銷售通路:大賣場(銷售第一)、購物台、網路購物、藥房、型錄購物

產品分類

  1. 一般保健: 葉黃素、維生素B群、大豆異黃酮、酵素、木寡糖、

鈣+D3、深海口碑 魚油

美肌美顏: 膠原蛋白、複方葡萄籽OPC、膠原蛋白左旋C,蔓越莓左旋C、葡萄籽左旋C

  1. 銀髮族系列: 銀杏、葡萄糖胺+軟骨素、葡萄糖胺+MSM
  2. 兒童系列: 兒童葉黃素、兒童牛奶鈣、兒童魚油、兒童綜合維他命
  3. 男性保健: 立補鋅、瑪卡C

本月折扣

商品訊息特點

生活用品

商品名稱:【得意人生】美國進口深海魚油

內 容 量: 120粒軟膠囊/瓶

主要成份: 深海鮭魚油(1200mg)、EPA(360mg)、DHA(240mg)、OMEGA-3 (600mg)天然維生素E、明膠、甘油、水

用法用量:每日1粒,多食無益

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天氣逐漸轉涼,達欣226公分的巨人布拉(Sim Bhullar)樂當火鍋店老闆,10日出戰台啤全場送出8顆麻辣火鍋,並有16分14籃板的好表現,幫助達欣以71比67贏球,拿下5連勝的同時持續獨佔聯盟龍頭寶座。

近況火熱的達欣在首節便給台啤下馬威,靠著呂濟而三分彈連發,加上布拉有效牽制禁區,第一節便取得25比15領先。

一路落後的台啤在第四節展開絕地大反攻,「BD」戴維斯(Bryan Davis)和朱億宗連連搶分,兩隊在決勝節形成拉鋸戰。

比賽最後讀秒階段,握有球權的達欣由周儀翔持球,在進攻時間快到時冷不防妙傳底線交給蘇翊傑放進2分,這一進球也讓達欣領先擴大至4分,徹底摧毀台啤反攻希望。

達欣除了布拉之外,表現最好的是後衛呂濟而,全場三分球5投中4,共拿下個人本季新高的16分,周儀翔則是有13分6助攻進帳,昨日表現亮眼的蘇翊傑本場比賽原本打算輪休,最後則上場了5分多鐘獲得3分。

台啤得分最高的是朱億宗,拿下19分,「BD」則依舊有14分15籃板6助攻的全能表現,周伯勳則拿下11分8籃板。

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(中央社記者楊思瑞台南29日電)因酒駕造成3人死亡遭判刑的「葉少爺」葉冠亨,因在獄中表現良好,提報假釋獲准,今天下午已獲釋出獄。

法務部矯正署明德外役監獄表示,葉冠亨因不能安全駕駛罪判處有刑徒刑6年,於102年11月29日入監執行,104年12月18日符合外役監選資格,獲准移入明德外役監。在監執行逾3年,行狀良好,經假釋委員會審議後報請法務部審查,於26日獲准假釋,今天下午3時許獲釋。

明德外役監指出,葉冠亨是初犯,在監負責蔬果組作業,工作負責認真,能透過團隊合作完成各項交付的任務,可見其心態早已擺脫「葉少爺」的負面形象。

獄方指出,葉冠亨在判決確定後與被害人家屬達成和解,但其犯行造成整體社會觀感欠佳及被害家屬傷痛。葉冠亨有意願試行修復式司法,盼能修復與被害者家屬的關係及社會大眾間的裂痕。

獄方指出,葉冠亨在監期間參與「山上傳奇薩克斯3c產品推薦 風樂團」,並考取台南市街頭藝人證照。未來出監後,願意用音樂演奏結合個人現身說法的方式,投入地檢署、更生保護會等單位反酒駕宣導行列。1051229

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心得 特價三國時報

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  • 《三國時報》

    跳脫傳統歷史讀本

    《三國時報》讓你一手掌握三國大小事

    生活達人

    ?編年紀事,圖文並茂

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    《三國時報》縱引《資治通鑑》為時間軸,重建三國時代真實歷史。以新聞報導的方式,引導讀者一起進入三國時空,宛如親臨魏、蜀、吳奇謀鬥智、奪險爭霸的現場。也讓距今兩千年前的歷史事件,彷彿即時新聞般重現眼前。隨著年份不斷更新的報紙版面,了解政治、經濟、軍事、謀略各方面如何同步演進,了解英雄們如何造就出此一恢宏璀燦的大時代。隨著輪番搶占新聞頭條的話題人物,客觀的還原三國時代諸侯霸主、智士武將的鮮明性格。不論是仁義勇武、權謀治術,或是陰暗殘暴、自私貪狂,皆不假掩飾,不加扭曲的忠實呈現。以見證漢末亂世英雄的崛起、奮鬥與衰亡,勾勒三國時代完整之印象。

    歷史真相是嚴肅的,但作者選擇輕鬆的方式進行切入;文字記敘是平面的,但作者利用有趣的圖像加以突出。捨棄無趣沉悶、只有一堆箭頭和方塊的流程圖解,改以模擬新聞畫面的生動漫畫作為插圖。把人物圖像化,以突顯其個性;把事件圖像化,以加深其脈絡。藉著圖像重構場景,讓三國更顯有趣,讓讀者可以輕鬆閱讀歷史事件,幽默窺看真實三國。或許文字在一段時日後會逐漸淡忘模糊,但令人會心一笑的插圖卻必定會鐫刻在記憶銘板之上。

    • 作者介紹

      黃榮郎

      一九七○年生,魔羯座,台灣台南人。國立中央大學歷史研究所碩士,目前為專職教師。自小熱愛畫圖、看漫畫、說故事與觀察世界,大學時期念的是自然科學,青春的歲月幾乎都沉浸在音樂、自然探索、科學實驗、教育,以及電腦程式之中。工作多年後,發現聰明的人類一直繞圈而行,不論市井小民或是高官顯要,在不同的時空背景下卻不斷重複同樣的劇情,對於這種現象產生了極大的興趣,便繼而投入有趣的歷史研究及寫作。但由於無法忘情幼時的最愛,所以便嘗試著在創作時加入一些漫畫的元素,於是便有了一系列「圖像編年史」的構想,希望能和讀者朋友們一起分享歷史所帶給我們的驚奇之旅。著作有:《三國時報》、《戰國新聞》、《大清時報首部曲?八旗建國》、《大清時報二部曲?開創盛世》、《咪咪戀愛講義》、〈明代正德及嘉靖朝廷杖之研究〉。

      相關著作:
      《三國時報》
      《戰國新聞》
      《大清時報首部曲?八旗建國》
      《大清時報二部曲?開創盛世》
      《大清時報三部曲?帝國哀歌》
      《咪咪戀愛講義》
      《明代正德及嘉靖朝廷杖之研究》

      作者相關著作:《

      三國時報-目錄導覽說明

      • 第一部黃巾動亂董卓暴起

        (西元一八四年~一九二年)

        第二部官渡大戰曹操稱雄

        (西元一九三年~二○○年)

        第三部赤壁鏖兵孫權東踞

        (西元二○一年~二○八年)

        第四部三分天下劉備入蜀

        (西元二○九年~二一五年)

        第五部英雄末路孔明北伐

        (西元二一六年~二三四年)

        第六部天下一統三國歸晉

        (西元二三五年~二八○年)

        購買聞標題活動折扣搶先預定索引

      精典限量

      在動手寫這本書之前,我一直在思考,如何能跳脫傳統歷史讀本的呈現方式,找到一個全新的切入點,讓讀者可以坐在舒適的椅子上,伴著一杯喜歡的飲料,輕鬆的了解這些歷史上真實發生過的事件。在歷史寫作的範圍中,已經有太多的前輩,以精彩的故事鋪陳及華彩炫麗的文辭,創作過許多膾炙人口的歷史小說。也已經有太多的學者,以精實的考據及嚴謹的筆法,發表過許多極富價值的專題論文。但對於讀者而言,是否真的只能在精彩的小說故事與平淡的史實描述之間選邊站?是否真的沒有辦法在無壓力的情況下,伸手觸摸那些真確發生過的歷史事件?喜愛看歷史劇的人,難道不想知道劇中人物在千百年前的真實樣貌?為了明天的歷史考試正背得焦頭爛額的同學,難道沒有辦法很輕鬆的就搞懂歷史事件的來龍去脈?我試過很多方法,想要找出這些問題的解答,結果是……資源回收的時候,得把一堆一堆試寫的手稿送給巷口回收的阿婆。

      不知道大家是否也跟我有同樣的習慣,每天總是得撥出時間翻翻報紙,看看新聞,尤其是在工作疲累或讀書讀到悶的時候,總想藉著這樣的方式來轉換一下心境。或許是看看政治新聞罵一罵政府,或許是讀讀社會新聞關心周遭發生的事,也或許只是翻翻八卦新聞來放空自己。新聞是真實的,是有趣的,也是與我們的生活息息相關的。而所謂的歷史事件,不就是當時所發生的新聞嗎?在這樣的靈感之下,我決定以新聞報導的方式,和讀者共同來「穿越」一下,就把自己當成古人,經由報紙來得知當時所發生的事吧。當然,古代沒有記者,沒有照片,也沒有電視名嘴,明代的羅貫中更不會跑到三國時代去發表專欄。但我想這並不是個問題,因為聰明的讀者一眼就能清楚的分辨,不可能會產生混淆的感覺。適當調味的食物才是比較容易入口,也才有機會吸收到食物所含營養的,不是嗎?

      《三國時報》這本書,縱引《資治通鑑》為時間軸,重建三國時代真實歷史。以新聞報導的方式,引導我們一起進入三國時空,宛如親臨魏、蜀、吳奇謀鬥智、奪險爭霸的現場。也讓距今兩千年前的歷史事件,彷彿即時新聞般重現眼前。隨著年份不斷更新的報紙版面,了解政治、經濟、軍事、謀略各方面如何同步演進,了解英雄們如何造就出此一恢宏璀燦的大時代。隨著輪番搶占新聞頭條的話題人物,客觀的還原三國時代諸侯霸主、智士武將的鮮明性格。不論是仁義勇武、權謀治術,或是陰暗殘暴、自私貪狂,皆不假掩飾,不加扭曲的忠實呈現。以見證漢末亂世英雄的崛起、奮鬥與衰亡,勾勒三國時代完整之印象。

      歷史真相是嚴肅的,但我們選擇輕鬆的方式進行切入;文字記敘是平面的,但我們利用有趣的圖像加以突出。捨棄無趣沉悶、只有一堆箭頭和方塊的流程圖解,改以模擬新聞畫面的生動漫畫作為插圖。把人物圖像化,以突顯其個性;把事件圖像化,以加深其脈絡。藉著圖像重構場景,讓三國更顯有趣,讓讀者可以輕鬆閱讀歷史事件,幽默窺看真實三國。或許文字在一段時日後會逐漸淡忘模糊,但令人會心一笑的插圖卻必定會鐫刻在記憶銘板之上。

      本書內文共約十九萬字,輔以四百多張我自己依新聞需求所畫的插圖。內容依時間之演進分為六部,詳盡記錄西元一八四年至二八○年間,六百多條的重大新聞事件。而為求擴展閱讀的廣度,在相關新聞的同一版面,特別安排了「專題報導」,讓讀者在閱讀事件的同時,也可以對新聞中所提如「太平教」、「傳國玉璽」、「霹靂車」……等事物有進一步的認識。同時,也在適當的時間點,以「羅貫中專欄」的方式,節錄如「桃園三結義」、「呂布與貂蟬」、「過五關斬六將」、「空城計」……等多篇《三國演義》中膾炙人口的橋段,不但可以釐清史實和演義之差異,也呼應演義小說情節之燦爛。

      本書既是初識三國殿堂的入門書,也可當作查考三國事件流轉的工具書。最後特別收錄之新聞標題索引,也方便讀者可以依循時間點瀏覽重大事件,了解前因後果,並快速的查閱該事件的詳細始末。在每一頁的新聞版面,都清楚的標註了事件發生的西元年代,每一個古地名都標註了今日的大略所在,每一個難懂的職官名稱,也都標註了可以對照的現代稱謂。讓讀者對於三國的認識,不再因只熟悉片段情節而支離破碎,也不再因演義小說之誤植而時空錯置。不過,在整段三國的歷史進程中,難免有些年份較為平淡,沒有特別的事件可以記載。在寫作的過程中,我也曾考慮是否要將這些年份補齊,讓時間可以一年一年的接續下去。但後來我還是決定就讓這幾個太平無事的年份跳過,免得讓讀者讀起來有拖泥帶水、強占篇幅的感覺。此外,關於紀元的部分,不可諱言的,我受到史學前輩柏楊先生極大的影響,認為以西元紀年對讀者來說是比較友善的,可以很容易的查考出前後事件的時間定位及關係。但由於本書主要是以《資治通鑑》為寫作的藍本,若連月日都改採陽曆的話,只怕會出現許多日期和原文牴觸的地方,也可能會和讀者們曾接觸過的史料不同,反而更容易有混淆的感覺。所以除了紀年部分以西元年份呈現之外,事件中的月日仍以《通鑑》所載為據,若因此而造成讀者的不便,也請多多包涵。

      最後,我要特別感謝遠流出版公司的游主編及諸位朋友,願意和我一起嘗試這種全新體裁的創作方式,並在編輯與出版時提供許多的指導與協助。謝謝我的家人在我寫作時給我的包容與支持,也謝謝未曾謀面的讀者朋友,可以挪出時間和我們一同進入歷史的時空中冒險。不論是站著翻翻圖片及新聞標題,或是坐著慢慢細讀,都謝謝你們。

      暢銷熱賣

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:18開17*23cm
      頁數:384

      出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:黃榮郎

      追蹤

    • 出版社:遠流

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2013/11/1
    • ISBN:9789573273011
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀

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    (中央社記者李晉緯台北17日綜合報導)SBL金酒洋將菲爾普斯今天在對裕隆之戰中攻下45分,個人雖連兩場比賽得分突破40大關,可惜獨木難撐大局,金酒吞下2連敗。

    超級籃球聯賽(SBL)今天在板橋體育館進行金酒對上裕隆,和台啤出戰台銀的兩場比賽。

    在金酒、裕隆之戰,金酒洋將菲爾普斯(EugenePhelps)今天轟下全場最高的45分,還拉下全場最高的20個籃板,但其他隊友僅蕭順議拿下10分,得分達到兩位數,加上裕隆全隊5人得分破十,讓終場金酒仍以76比90敗給裕隆。

    菲爾普斯在13日對達欣一役,拿下42分、17籃板,是本季單場最高分的紀錄,今天他得到45分,再把本季單季最高得分紀錄往上堆高,同時他也開季連兩場比賽得分突破40分,可惜這兩場比賽金酒都吞下敗仗。

    台啤、台銀一役,台銀首節僅得9分,落後台啤4分,次節在洋將奈維爾(Luke Nevill)獨得8分帶領下,台銀在上半場以31比32僅落後1分。

    下半場戰情持續膠著,直到末節最後3分鐘,台啤才在吳敏賢外線出手命中後,稍將比分拉開,最終台啤就以74比64獲勝。

    這場比賽台啤有3人得分突破兩位數,其中以洋將洋將歐布萊恩(Patrick O'Bryant)的15分、13籃板最佳;台銀同樣有3人得分破十,其中以李維哲的16分最高。1051117

    新北市聯合奠祭從民國九十六年開辦,目前已累積超過三萬筆民眾捐獻,聯奠捐款由早期捐納骨罐及棺木演變而來,但捐贈棺木與納骨罐的材質樣貌都有不同落差,因此改接受捐款,九十八年成立專戶管理善款,聯合奠祭包括骨灰罐、棺木、禮廳布置等都由專戶支出。

    新北市殯葬管理處長楊薏霖指出,捐棺從早期義莊演變而來,義莊原先是為客死異鄉的遊子收埋後入官暫厝,後來轉型捐贈弱勢民眾棺材,讓家境清寒的民眾也可以入殮先人,也稱做「捐大厝」,是台灣社會流傳已久的義舉。

    一般皆認為捐棺有助於積福庇蔭後代,但行善者多低調,形成社會上默默付出的另類「送行者」。

    法鼓山常綽法師表示,在佛教傳統經典當中並沒有記載捐棺,但佛教相信人死後還會有意識存在,協助往生者平安離世是很大的功德,也是助眾生離苦得樂的善舉。

    「今天我送他們出門,哪天我往生時,他們就會來接我。」板橋殯儀館志工黎阿姨表示,自己會將出勤車馬費捐贈給聯合奠祭,希望用自己微薄力量去幫助需要的人,讓弱勢也能走得平靜。

    楊薏霖說明,新北在一○四年一月成立「聯合奠祭捐款委員會」,至目前為止已經服務超過六千位先行者,今年農曆七月的九場聯合奠祭已超過九成的參與率,顯示民眾已慢慢接受環保簡葬觀念。

    歡迎各界捐款至聯合奠祭專戶,戶名:新北市政府殯葬管理處聯合奠祭捐款專戶,郵局劃撥帳號五○二一七二九三、臺灣銀行板橋分行帳號○二七○三八一○三八五一。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    復興航空驚傳停飛,母集團國產實業對此三緘其口,關係企業中興保全則低調說,就集團立場,中保該做的努力都做了,最後要怎麼處理要看興航,切割意味濃厚 。

    中保透露,今年先以5.25億元取得復興空廚股權,一來透過中保提高營運效益,二來協助興航能取得資金活水,隨後中保透過集團資源整合,協助龍騰旅行社等通路銷售機票與行程,「集團該作的努力都做了!」

    法人分析,對國產實業、中興保全等兩家關係企業兼大股東而言,若能快刀斬亂麻,反而能協助業外止血。由公開資訊觀測站可知,國產持有興航40.25%股權,占有三席董事;中保與關係企業持股15%,是第二大股東。

    法人表示,若今日臨時董事會決議進入清算程序,如果資產為零,國產可能需要認列近20億元投資損失,中保約6億元至7億元,依據第三季財報概算,目前興航帳面權益總計仍有57.67億元,雖實際狀況有待清算。

    今年受到房市不景氣影響,國內混擬土市場整體下滑四分之一,價錢雖有下滑,但國產毛利率維持在8%左右,加上台北港蓄勢待發,國產表現相對穩健,今年前三季受到興航影響,業外表現不理想,外界認為,國產這時候以保全母集團為要務。

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    《先問,為什麼?啟動你的感召領導力》Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action

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    達到目標有很多種方法,
    但是要創造可長可久的成功、創新過人,
    唯一的途徑,就是知道「為什麼?」

    TED全球600萬聽眾追隨
    超人氣演說家西奈克的激勵心法

    如果問題錯誤,即使答案正確,
    遲早還是會誤入歧途!
    即使是蘋果電腦的產品,也會被仿冒複製;
    金恩博士並非唯一為改變非裔美國人命運而努力的人士;
    但是他們的影響力,卻是其他人難以匹敵。
    他們都是屬於擁有感召力的稀有族群。

    影響聯合國大使、跨國企業、好萊塢的超人氣演說家西奈克,
    揭開賈伯斯、萊特兄弟等卓越領導者共通的「黃金圈」思維原則:
    為什麼:動力的核心。你的使命、信念是什麼?別人為何要在意你的存在?
    如何做:做事的方法。通常是以如何做來解釋自己優於其他之處。
    做什麼:事情的結果。描述自己負責的工作、公司的產品,是最簡單的表層問題。
    挖掘自己核心的「為什麼」,就能激勵自己、感召別人,大幅增加影響力!

    在滿街都是競爭對手的全球市場中,新創商品幾週內就會被複製,領先地位幾月內就會被超越。

    價格不是重點,價值才是關鍵。善於傳播信念的領導人,才有聚眾的能力。
    能引發熱情的組織,才能在不斷推陳出新的世界,立於不敗的領先地位。

    在競爭慘烈、經常有人申請破產保護的美國航空業,連名字都是抄人家的西南航空,卻憑藉著經營理念,從汽車、客運等運輸業者的手上,搶到另外85% 的顧客,成為載客量連年第一的航空公司。

    玩重車的人都知道,訂購哈雷不但貴又得等上一段時間,但它的企業標誌居然大受歡迎,連不見得擁有哈雷的彪形大漢,都滿心歡喜地將哈雷標誌刺在身體,並引以自豪,而且哈雷的營業額居然有12% 來自企業標誌商品。

    迪士尼打造出的夢幻世界,陪伴全球民眾一起長大,與其說他們販售動畫商品,倒不如說他們販售夢想。而這項商品是如此吸引人,讓眾多家庭甘願辛苦存錢,就為了造訪迪士尼樂園,一圓體驗美夢成真的感覺。

    當今最美味可口的商品,應該就屬「蘋果」了! 期望幫助個人用科技來打敗闊氣財閥的賈伯斯和沃茲尼克,向民眾推銷的不只是冷硬硬的電腦設備而已,更是一種「挑戰現狀,改變現狀」的生命態度。

    他們,全都是從「為什麼?」開始的組織或領導人。

    有兩種方式可以影響人類的行為,你可以透過宣傳、打價格戰等操作的方式來留住人心,但不持久。

    你也可以透過啟發的方式,用深層價值來激發人類最深切的想望,透過傳播信念的方式,積極影響人們的行為,創造社會的共好。

    要如何激勵人心呢?一切從黃金圈的「為什麼?」開始。

    組織與世人見面的方式通常都是通過What──「做什麼?」也就是組織的商品與成果,這是每個人最快學會的項目,我們上班都是去做這件事,誤打誤撞也必定會做出一些成果。

    在製造商品與成果的過程中,我們間接學會了How──「怎麼做?」,這是組織的做事模式與流程,這件事不見得人人都學得會。

    善於激勵人心的組織與領導人,告訴我們要從Why──「為什麼?」開始,這是組織的核心價值(願景),因為不同的核心價值,而有不同的組織文化,與社會產生不同的互動模式。

    若人人都能找到自己的Why,將會更樂於工作、家庭更和諧,整個社會將產生良性循環,變得更進步。

      本書導引讀者深入思考事業或人生所面對的課題,了解到不管是企業或個人,既可以為善也可以為惡,關鍵在於要經營怎樣的企業、做怎樣的人。所以,我也願意在此疾呼:「正確的理念,才是成功的關鍵力量!」--周俊吉 信義房屋董事長

      如果每個人能想清楚自己的人生價值,就容易對自己要做的事產生激情及使命感,不畏艱難,朝著標竿行進。閱讀這本好書,使我受益良多,所以我也很高興推薦這本書,給希望啟發別人或願意被啟發的讀者!--童至祥 特力集團執行長

      我鼓勵每個人經常問自己:「為什麼?」--為什麼你會做現在所做的事?你的目的是什麼?相信不論是個人或企業,一定都能獲得更大的成就!--陳惠雯 台灣安麗公司總經理

      《先問,為什麼?》能讓各位重新思考事業經營方向與策略。非常值得一讀的好書,切中要旨,能夠激勵各位。--霍華德.普特南(Howard Putnam) 西南航空前執行長

      本書用大量有穿透力的例子告訴我們,偉大領袖和績優組織,與表現平凡者的最大差異在哪裡。--波莉.拉巴爾(Polly LaBarre)《發明未來的企業》共同作者

      本書針對領導力提出簡單、實用的見解,充滿大量好讀的案例,提供各位看待事物的全新有效觀點。--莫赫塔.拉瑪尼﹝Mokhtar Lamani﹞ 摩洛哥資深外交官

    • 作者介紹

      非逛不可

      賽門.西奈克(Simon Sinek)

      樂觀信念者、激勵型演說家,專門協助各級領導人和組織如何啟發、感召別人。從國會議員到聯合國大使,從中小企業到微軟、英特爾、3M、美國運通等跨國企業,從好萊塢到美軍,只要是希望擁有啟發、感召能力的人,都希望深入了解「黃金圈」(The Golden Circle)及「為什麼?」(Why)的威力。

      西奈克為多產作者,定期為《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、美國《商業周刊》(BusinessWeek)等知名報章雜誌撰寫專欄。目前於哥倫比亞大學教授「策略溝通課程」,只要沒有出外演講,西奈克通常住在紐約。

      作者部落格:sinekpartners.typepad.com/refocus/
      原文書網站:www.startwithwhy.com/

    • 免出門

    • 譯者介紹

      姜雪影

      資深媒體人,美國明尼蘇達大學新聞碩士,曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC 之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師,著有《世紀之都:紐約》一書。曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎,並帶領 IC 之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎等。近年專事翻譯,譯作包括《不理性的力量》、《失控的未來》,以及《Boss學》等書。

    先問,為什麼?啟動你的感召領導力-目錄導覽說明

    • 推薦序
      理念是成功的關鍵力量周俊吉
      價值取勝:開創不確定時代的關鍵童至祥
      由內而外莫忘初心陳惠雯

      前言
      為什麼要從「為什麼」開始?

      第一部不探究「為什麼」的世界
      第一章「假設」的謬誤
      第二章胡蘿蔔和棍子

      第二部另一種選擇
      第三章黃金圈
      第四章並非個人意見,純屬生物本能
      第五章知道,更要努力做到

      第三部領導的本事
      第六章信任是成功的基石
      第七章如何引爆趨勢?

      第四部激勵群眾的力量
      第八章掌握怎麼做的技巧
      第九章用清楚的做什麼與混亂市場溝通
      第十章說清楚,「聽」明白

      第五部成功是最大的挑戰
      第十一章當為什麼模糊不清
      第十二章小心岔路

      第六部發現為什麼
      第十三章為什麼的起源
      第十四章新的競爭

    活動

    前言

    為什麼要從「為什麼」開始?

    本書所要討論的,是一種自然形成的思維、行為及溝通模式,這種模式讓某些領導人擁有強烈的感召力,能夠啟發、鼓舞身旁的人。這些「天生的領導者」或許生來就擁有啟發別人的能力,但這種能力絕非他們的專利,每個人都可以學習。只要願意下點功夫,每位領導者、每個組織,都可以學會如何啟發別人(包括組織內外的人),幫助別人發揮潛能、實現願景。換言之,每個人都能學會領導。

    本書的目的,並不是要為行不通的事情提出解答;相反地,我希望藉由本書來幫助大家,將焦點放在那些真正行得通的事情上。我無意否定其他人所提出的意見,只要是基於合理的事實,任何建議都有令人信服的價值。但如果一開始,我們就問錯問題、不了解事情的真正原因,那麼即使得到的答案正確,我們還是有可能會走錯方向。遲早,事情的真相會一一浮現。

    接下來,各位會看到三則有關於個人與組織的故事,這些故事的主人翁天生就精通這套模式,生來就知道要從「為什麼」開始。

    展翅飛翔的人類

    這件事的目標非常遠大,對人類的影響十分深遠,各方專家急於貢獻心力,群眾密切注意,資金業已準備充足,幾乎擁有成功的一切要素。美國天文物理學家塞繆爾.皮爾龐特.蘭利(Samuel Pierpont Langley)是二十世紀初,最有可能成為第一位飛上天空的人類。聲譽崇隆的蘭利,是史密森尼博物館(Smithsonian Institution)的資深官員,也是位數學教授,曾任職於哈佛大學。他的朋友不乏政商名流、有權有勢之人,包括鋼鐵大王卡內基、貝爾電話公司創辦人貝爾等。美國陸軍部(War Department)撥款五萬美元給蘭利做為研發經費,這在當時可是一筆巨款,他網羅了當代最優秀的人才,組成一支最聰明、最專業,不折不扣的夢幻團隊。蘭利的團隊使用最先進的材料,媒體和全國群眾密切關注他的動態,想知道他們何時能達到目標。蘭利擁有最優秀的團隊,資源不虞匱乏,成功指日可待。是嗎?

    幾百英里外,韋爾伯.萊特(Wilbur Wright)與奧維爾.萊特(Orville Wright)兩兄弟正埋首研發自己的飛機。他們對飛行強烈熱愛,激發俄亥俄州戴頓市(Dayton, Ohio)的家鄉父老,自發性組成一支熱情、死忠的後援隊。這對兄弟並未獲得政府和民間的資助,也不認識什麼顯赫的人脈,團隊中沒有人上過大學,就連萊特兄弟也是。但這支團隊在簡陋的腳踏車店裡讓美夢成真,一九○三年十二月十七日,一小群人見證了歷史性的一刻,人類首次架駛飛機,飛上天空。

    為什麼萊特兄弟得以成功,而裝備精良、資源充沛、教育程度高出許多的蘭利團隊卻功虧一簣?

    這件事無關運氣。萊特兄弟和蘭利都擁有極高的熱情和工作倫理,也都擁有敏銳的科學頭腦。他們追求的目標幾乎一模一樣,但為何只有萊特兄弟得以感召身邊的人,成功領導團隊發展出徹底改變世界的科技?因為萊特兄弟是從「為什麼」開始的。

    小市民也能打敗大企業

    一九六五年,加州大學柏克萊分校(University of California, Berkeley)的學生率先公開焚毀徵兵令,抗議美國投入越戰。北加州成為反政府、反主流意識的重要溫床,柏克萊和奧克蘭地區衝突、暴動的畫面躍上全球媒體版面,引發全美及歐洲一片聲援行動。直到一九七六年,美國自越南全面撤兵後的第三年,另一場完全不同的革命才正式上場。

    他們的目標也是要改變世界,甚至挑戰一般人對世界運作的看法。這些年輕革命家並沒有扔石頭、掄起刀槍,誓死抵抗獨裁政府。相反地,他們決定「以子之矛,攻子之盾」,對這兩位蘋果電腦的創辦人沃茲尼克(Steve Wozniak)與賈伯斯(Steve Jobs)來說,他們的戰場在商界,選擇的武器則是個人電腦。

    沃茲尼克打造蘋果一號時,個人電腦的革命才剛開始風起雲湧。電腦科技逐漸受到眾人矚目,但大家多將它視為一種商業工具,對市井小民來說,電腦不但過於複雜,價錢也非一般人能負擔。但不以賺錢為目的的沃茲尼克,對電腦懷抱著更神聖的目標,他認為,個人電腦能讓小人物也擁有大企業的能量。如果一般人都能擁有電腦,小人物將能獲得資源豐沛的大企業所擁有的能量。也就是說,個人電腦將改變世界的遊戲規則及運作方式。於是繼蘋果一號後,沃茲尼克又推出升級版的蘋果二號,讓一般人都買得起,也更易於使用。

    不管願景有多偉大、創意有多優秀,產品沒人買,就等於一文不值。二十一歲的賈伯斯,是沃茲尼克當年的死黨,他知道該怎麼做。雖然賈伯斯早有兜售電子零件的經驗,但他絕不只是優秀的推銷員而已,他想要做出一番事業,而創立公司正是他的方法,蘋果成為他掀起革命的工具。

    創業第一年、只有一項產品的蘋果,就創造了一百萬美元的輝煌業績。第二年,業績衝上一千萬美元;第四年,他們一口氣賣出價值一億美元的電腦。短短六年之內,蘋果已發展成市值數十億美元、擁有三千員工的大企業。

    參與這場個人電腦革命的,絕不只賈伯斯和沃茲尼克兩人,這行也絕不只他們兩個天才;事實上,他們當時對企業經營根本懵懂無知。蘋果之所以崛起,並不是因為這兩位創辦人擁有成立快速成長企業的能力,也不是因為他們對個人電腦真有什麼獨特的過人見解,而是因為他們能一再複製成功的模式。和同業不同,蘋果一再成功挑戰電腦產業,將界線往外推,跨足小型消費性電子產業、音樂產業、手機產業,以及廣義的娛樂業。他們成功的原因很簡單:蘋果啟發人的熱情,從「為什麼」開始。

    「我有一個夢想」

    他並非完人,也有複雜的一面。他更非美國前期民權運動唯一受害者,比他更有魅力的演講者也所在多有,但金恩博士(Dr. Martin Luther King Jr.)有種天賦,知道如何感召別人。

    金恩博士知道,民權運動要成功,要能創造真正長久的改變,單靠他和親密盟友的努力並不夠,光憑激勵人心的演說也不夠,要改變這個國家,他們需要感召成千上萬的民眾,朝著共同的願景奮鬥。一九六三年八月二十八日上午十一點,他們向華府發出訊息,表示時候已到,美國必須走上嶄新的道路。

    這些民權運動的發起者,並未四處寄發邀請函,當時也沒有網站可以公告活動的時間和地點,但民眾如潮水般蜂擁而至。據統計,當天有二十五萬人準時聚集在美國首府,聽金恩博士發表演說,他所帶領的運動將永遠改變美國,他的演說至今仍被傳頌:「我有一個夢想!」

    要讓那麼多不同膚色、不同種族的人,在同一時間自願聚在一起,絕對需要擁有非常特別的魅力。雖然大家都知道,美國必須進行重大改變,才能使每個人都享有基本的公民權利,但只有金恩博士成功號召整個國家進行變革,而且不只是為了某個少數族裔的權益,而是為了所有人的共同福祉。到底他有什麼與眾不同的魅力?同樣,金恩博士也是從問「為什麼」開始的。

    更美好的社會和經濟體

    有些人徒有領導人的名義,有些人則是真正的領袖。蘋果電腦只有全美六%、全球三%的市佔率,它絕不是家用電腦的第一品牌,但卻領導全球電腦產業,如今更主導眾多其他產業的發展。金恩博士的生命歷程並非獨一無二,他卻激發整個國家改變。在人類駕駛動力飛機的競賽中,萊特兄弟並非實力最堅強者,但他們卻帶領人類進入航空新紀元,徹底改變了這個世界。

    這些人的目標與其他人並沒什麼不同,他們所創造出來的東西也很容易複製。然而,萊特兄弟、蘋果公司,以及金恩博士卻能夠領先群倫、脫穎而出。他們與眾不同,影響力無出其右者,他們都是同一群少數領袖,所做的事情非常特別,能夠啟迪人心、喚起熱情。

    幾乎每個人或組織,都需要激勵別人採取行動。有些人希望說服別人進行購買,有些人需要別人的支持或選票;另外,有更多人設法激勵身旁的人更努力、用心工作,或是遵守某些規範等。刺激人採取行動這件事並不難,我們通常能借用一些外力來達成目的,常見的威脅利誘,就能讓人遂行所願。舉例來說,通用汽車就非常精於此道,刺激顧客購買他們的車子,因此稱霸全球汽車市場長達七十七年,賣出比其他車廠都多的車輛。但雖然他們是市場領導品牌,卻從未真正領導過汽車產業。

    偉大的領導人能激發他人熱情,進而積極採取行動。這種領導人能讓人產生使命感或歸屬感,超脫利益思考,感召許多追隨者。而大家之所以願意追隨他們,並不是因為受到操縱或迫害,而是因為受到激勵。對這些追隨者來說,他們採取行動的動機,完全出自內心。他們願意多掏一點錢、忍受更多不便,甚至遭受個人苦痛,因為他們打從內心受到感召。能啟發別人的領導者,都擁有一批死忠粉絲──支持者、選民、顧客或員工等都是──這些人之所以願意以「大我」為重,並不是因為他們別無選擇,而是因為心悅誠服,甘心樂意這麼做。

    天生善於感召的組織及領導人為數不多,但樣貌多元。他們藏身於公私部門及各行各業,有些直接面對消費者,有些面對企業客戶。無論在哪個領域,他們在各自的行業都擁有超乎尋常的影響力。他們擁有最忠誠的顧客、最忠心的員工,獲利和創新的能力通常遠勝於同業;更重要的是,他們都能長久保持這些優勢。在這些領導人或組織當中,許多人改變了整個產業,有的甚至改變了全世界。

    萊特兄弟、蘋果公司和金恩博士,只是三個重要的例子。哈雷機車、迪士尼和西南航空,則是另外三個例子。甘迺迪和雷根總統,也同樣深具感召力。無論在那個領域發光發熱,他們都有一項共通點,那就是無論規模大小、行業為何,這些深具感召力的領袖或企業,幾乎擁有一樣的思維、行為及溝通模式。

    而這種模式剛好與一般人完全相反,如果我們都能學會這種模式,我好奇這世界將出現什麼樣的面貌?我深深期待,有天這種能激勵熱情、啟發行動的能力,不再只是少數幾個天縱英明者的專利,而是多數人可擁有的能力。研究顯示,八成的美國人,並未擁有自己理想中的工作。如果更多人都知道如何建立激勵型的組織,我們就能反轉這個比例,擁有一個超過八成人口都熱愛自己工作的世界。

    熱愛工作的人,擁有較高的生產力及創新能力。他們會帶著比較愉快的心情回家,因此家庭也會比較幸福;同時,他們對待同事、客戶及顧客的態度會更好。受到激勵而熱情洋溢的員工,能創造出更強大的企業和經濟體,這就是我寫這本書的原因,我希望能啟發更多人去做讓他們深受鼓舞、發揮熱情的事,好讓大家一起創造出植基於信任與忠誠度的企業、經濟體和世界。本書不是要告訴大家要「做什麼」或「怎麼做」,而是要幫助大家探索行動背後的原由,找出最深層的動機。

    如果你樂於接納新事物,希望成功能持久,也相信自己的成功需要別人的幫助,我向你提出一個挑戰──從今天起,做任何事情之前,請先問自己「為什麼」。推薦序1

    理念是成功的關鍵力量周俊吉

    「先問,為什麼?」一書提出「黃金圈」的概念,強調從核心價值的「為什麼」開始,由內而外以「怎麼做」和「做什麼」貫穿,進而產生獨特的價值,邁向真正的成功。書中列舉了許多世界知名的成功企業及人物來闡述這個道理,以導引讀者投入書中的情境,深入思考自己的事業或人生所面對的課題。對所有讀者而言,這是一本傳遞正確觀念的好書。

    回想三十一年前我創立信義房屋時,先反覆思索寫下了「立業宗旨」,其中明白揭示這家公司的存在意義與價值,爾後才逐步發展出各種管理方法,繼而建構了整體的經營理念體系。簡言之,信義的經營理念包括了「為何經營」及「如何經營」二大部分,其中立業宗旨及經營使命告訴我們「為何經營」,闡述我們應善盡對顧客、同仁、股東、社會及環境等五大利害關係人的責任;管理方法則告訴我們「如何經營」,如何用適當方法來達成企業的使命與願景。尤其重要的是,「為何經營」指導了「如何經營」的發展,二者一以貫之的結合就會產生巨大的力量,創造最大的價值。檢視信義房屋的發展和運作模式,恰與本書提出之觀念不謀而合,有識者似乎所見略同。

    誠如書中所提出的各種案例類型,其中觀念亦可運用於企業經營以外的事務。以商學院的管理教育為例,台灣的企管教育源於西方,多強調培養學生know-how的能力,較少關注know-why的思維訓練,因此當學生進入社會後,常因不了解企業存在的基本意義與價值,而做出傷害所服務的企業甚或影響整體社會的事情。有鑑於此,個人自二○○四年起即開始推動「企業倫理教育」在校園紮根的計劃,期望透過這樣的計劃讓學生更深入地了解企業存在的根本價值,強化思辨能力的培養,而非僅專注於技能的汲取,否則如「華爾街金融風暴」的事件仍會層出不窮。

    本書提供我們面對各種情境不斷思辨的旅程,順著這樣的思路去想,也了解到不管是企業或個人,既可以為善也可以為惡,關鍵在於要經營怎樣的企業、做怎樣的人。所以,我也願意在此疾呼:「正確的理念,才是成功的關鍵力量!」

    (本文作者為信義房屋董事長)

    推薦序2

    價值取勝:開創不確定時代的關鍵童至祥

    歐債危機遲遲未解、全球經濟前景不明,在這個幾經風暴後的時間點,閱讀《先問,為什麼?》這本書,特別有一些感觸,相信對許多企業界的朋友來說,當能從篇章列舉許多故事之中,對應回顧本身經營決策與執行過程的得失。

    中國人常常說慎始敬終,日本人喜歡說不忘初心,傳統東方文化尊重事物源起的概念,沒想到卻與本書作者以西方世界商業為本,由此貫穿全書的「先問,為什麼?」主題相互呼應,或許可以做為另一個閱讀本書時對應的趣味。

    現今的社會,拜科技及全球化之賜,全球經濟體相互影響,面對未來,變化速度將越來越快,而不確定性也越來越高,這對任何組織、企業及個人都是挑戰,也是壓力。本書作者提出一切要從「為什麼」開始,再以「怎麼做」和「做什麼」來貫穿,就像一個企業要先有願景來闡釋為什麼,也就是企業存在的價值,再訂定策略決定做什麼,再加上執行力決定怎麼做!這三個元素是要由內而外彼此連結並貫穿的。再說到個人也是一樣,如果每個人能想清楚自己的人生價值,就容易對自己要做的事產生激情及使命感,不畏艱難,朝著標竿行進。而一個領導者如能領悟到這點,便能幫助同事發掘人生意義,並能將組織的價值與個人價值連結,那將是一個無與倫比的動能!

    我在職場多年,管理工作上遇到的最大挑戰永遠是人,尤其現在任職的特力集團多年專注在「家」的產業經營,致力為每個家庭提供優質商品與貼心服務,這是我們創業的「初衷」,也是我們必須維繫的價值所在。如何能持續激發團隊以熱情、當責的態度,來提供價值服務客人,尤其是我們的志業。在這個時刻閱讀這本好書,使我受益良多,所以我也很高興推薦這本書,給希望啟發別人或願意被啟發的讀者!

    (本文作者為特力集團執行長)

    推薦序3

    由內而外 莫忘初心陳惠雯

    這本書深具啟發性,作者西奈克提出一個很重要的「黃金圈」概念,由內而外從核心理念「為什麼(Why)」開始談起,接著才是「怎麼做(How)」和「做什麼(What)」,從而創造企業與眾不同的價值。黃金圈讓我們可以從不同的角度來思考,為什麼某些企業與領導人,能夠擁有不尋常的影響力,不斷成功創新,而且歷久不衰。若一個企業只知道自己在「做什麼」,卻不清楚「為什麼」而做,就很難成為一流企業,只能淪為追隨者。而真正有影響力的企業,清楚知道「為什麼」而做,才能夠經歷歲月的洗鍊,在暴風雨中生存下來,成為屹立不搖的企業。

    這個觀念不僅適用於經營一個企業、開發一項商品,更是啟發和激勵別人的重要關鍵。我們常常看到一些優秀的領導人,他們善於感動別人,使人願意發自內心跟隨他,進而創造出一種強大的動能。這一切都必須由內而外,從「為什麼」開始,也就是我們常說的:莫忘初心。尤其是當你遇到困難的時候,或是想要放棄的時候,想想當初你為什麼要做這份工作?你的目的和使命是什麼?或許,你就能重新找回對這件事情的熱情。

    安麗公司之所以能歷經時代考驗,創造永續價值,正因為安麗清楚「為什麼」,而不只專注於「做什麼」和「怎麼做」。安麗事業不只是販賣商品,更強調帶給人「希望與夢想」,提供一個公平的創業平台,讓每個人都能擁有成功的機會,啟發人們勇於做自己的主人、實現自己的夢想。這就是安麗的「為什麼」,也是安麗事業的願景──幫助人們過更好的生活。

    我鼓勵每個人經常問自己:「為什麼?」──為什麼你會做現在所做的事?你的目的是什麼?你做的事,會帶給別人什麼樣的不同?相信不論是個人或企業,一定都能獲得更大的成就!

    (本文作者為台灣安麗公司總經理)

    前言 為什麼要從「為什麼」開始?

    本書所要討論的,是一種自然形成的思維、行為及溝通模式,這種模式讓某些領導人擁有強烈的感召力,能夠啟發、鼓舞身旁的人。這些「天生的領導者」或許生來就擁有啟發別人的能力,但這種能力絕非他們的專利,每個人都可以學習。只要願意下點功夫,每位領導者、每個組織,都可以學會如何啟發別人(包括組織內外的人),幫助別人發揮潛能、實現願景。換言之,每個人都能學會領導。

    本書的目的,並不是要為行不通的事情提出解答;相反地,我希望藉由本書來幫助大家,將焦點放在那些真正行得通的事情上。我無意否定其他人所提出的意見,只要是基於合理的事實,任何建議都有令人信服的價值。但如果一開始,我們就問錯問題、不了解事情的真正原因,那麼即使得到的答案正確,我們還是有可能會走錯方向。遲早,事情的真相會一一浮現。

    接下來,各位會看到三則有關於個人與組織的故事,這些故事的主人翁天生就精通這套模式,生來就知道要從「為什麼」開始。

    展翅飛翔的人類

    這件事的目標非常遠大,對人類的影響十分深遠,各方專家急於貢獻心力,群眾密切注意,資金業已準備充足,幾乎擁有成功的一切要素。美國天文物理學家塞繆爾?皮爾龐特?蘭利(Samuel Pierpont Langley)是二十世紀初,最有可能成為第一位飛上天空的人類。聲譽崇隆的蘭利,是史密森尼博物館(Smithsonian Institution)的資深官員,也是位數學教授,曾任職於哈佛大學。他的朋友不乏政商名流、有權有勢之人,包括鋼鐵大王卡內基、貝爾電話公司創辦人貝爾等。美國陸軍部(War Department)撥款五萬美元給蘭利做為研發經費,這在當時可是一筆巨款,他網羅了當代最優秀的人才,組成一支最聰明、最專業,不折不扣的夢幻團隊。蘭利的團隊使用最先進的材料,媒體和全國群眾密切關注他的動態,想知道他們何時能達到目標。蘭利擁有最優秀的團隊,資源不虞匱乏,成功指日可待。是嗎?

    幾百英里外,韋爾伯.萊特(Wilbur Wright)與奧維爾?萊特(Orville Wright)兩兄弟正埋首研發自己的飛機。他們對飛行強烈熱愛,激發俄亥俄州戴頓市(Dayton, Ohio)的家鄉父老,自發性組成一支熱情、死忠的後援隊。這對兄弟並未獲得政府和民間的資助,也不認識什麼顯赫的人脈,團隊中沒有人上過大學,就連萊特兄弟也是。但這支團隊在簡陋的腳踏車店裡讓美夢成真,一九○三年十二月十七日,一小群人見證了歷史性的一刻,人類首次架駛飛機,飛上天空。

    為什麼萊特兄弟得以成功,而裝備精良、資源充沛、教育程度高出許多的蘭利團隊卻功虧一簣?

    這件事無關運氣。萊特兄弟和蘭利都擁有極高的熱情和工作倫理,也都擁有敏銳的科學頭腦。他們追求的目標幾乎一模一樣,但為何只有萊特兄弟得以感召身邊的人,成功領導團隊發展出徹底改變世界的科技?因為萊特兄弟是從「為什麼」開始的。

    編/譯者:姜雪影
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:256

    出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:賽門.西奈克

      追蹤

    • 譯者:姜雪影
    • 出版社:天下雜誌

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2012/7/2
    • ISBN:9789862415566
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀
    • 多功能

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    (中央社記者王靖怡台北17日電)歌手吳建豪將發行新專輯,勤健身的他在發片期間飲食極清淡,只有「雞胸肉、蛋白、燙青菜」,工作人員還習慣在工作期間喊他「雞胸肉」。

    睽違3年多,吳建豪(Van Ness)12月2日將發行新專輯,首波主打「BOOGIE不羈」是吳建豪與音樂製作人tye共同創作,向影響他最深的「摩城音樂(Motown)」致敬。

    MV由近年街頭舞蹈拍攝具有代表性團隊Vibrvncy與吳建豪共同操刀,不僅有為歌曲特製的「BOOGIE金點頭盔」,還情商到電影「回到未來(Back to the Future)」經典時光機,戴上頭盔、乘著經典復古跑車,跟著吳建豪舞進另個時空。

    吳建豪表示,這次在MV裡角色是帶動氣氛的「小天使」,「BOOGIE音樂不羈」精神是要表現無論如何都要打起精神、動起來,帶給大家歡樂氣氛,讓每人聽到音樂、看到MV就想跳起來。

    勤健身保持最佳狀態的吳建豪,就算唱歌、跳舞、拍MV已消耗體力,依舊抽空每天至少運動1小時;發片期以極清淡飲食,讓人見識驚人毅力,工作人員也習慣在工作期間喊吳建豪「雞胸肉」,因通告中間都不需特別幫他點餐,飲食清單只有「雞胸肉、蛋白、燙青菜」。

    MV在舞蹈街頭文化發源地,也是吳建豪出生地美國洛杉磯拍攝,想帶給大家「LA Style(洛杉磯風格)」。歌曲承載1970年代嬉皮思想,1980、1990年代風靡全美的黑人音樂電視節目「靈魂列車」中的藍調靈魂節拍,再融入現今LA最潮舞曲新節奏。1051117

    復興航空明(22)日所有航班全面停飛,民航局於今(21)日下午4時半舉行緊急會議,召集復興航空及其他航空公司討論旅客簽轉,至於停飛原因,復興航空並未在會議中向民航局說明,將待明日上午的臨時董事會結束後,再對外宣布。

    交通部常務次長吳盟分今晚間受訪時表示,興航明日停飛,受影響旅客共5,113人,國內線部分,台中到花蓮共有82位旅客,台北到花蓮有172位旅客,已請鐵路局協助疏運,搭乘其他航班的旅客原則上請其他航空公司協助簽轉,旅客也可選擇退票。

    依照民用航空運輸業管理規則,航班停飛要事先向主管機關提出申請,並獲主管機關同意,但未註明應提前多少天申請,民航局副局長方志文表示,先前皆未收到復興欲停航的消息,已要求興航須限期(明日前)改善,若未改善將開罰60萬到300萬元。

    復興航空比價將於明日上午9時舉行臨時董事會,下午2時召開記者會說明停航原因及旅客處理方式。

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    周幼婷曾坦言懷兒子完全是意外,且考慮生完第二胎就結紮,她懷孕8個月時僅47公斤,透露為了孩子盡量多吃,並在臉書上寫下:「各位孕媽媽懷孕時期吃的『健康』最重要,別擔心身材,生完認真親餵母乳一定會瘦下來。只是真的好辛苦啊!但為了寶貝,媽媽們加油!」

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